2007年，梅河口市结合 “树新风正气、促和谐发展”主题教育，在全市各乡镇（街）、市直部门中推行了领导一线指挥、部门一线服务、一线解决问题的“一线工作方法”，把党员干部推上了服务最前沿。

　　一是领导要在“一线”指挥。2007年初，梅河口市制定了《市委、市政府重点工作目标责任制》，对年初确定的101个重点项目，逐一落实市级包保领导、责任单位和责任人，特别是对35户纳税百万元以上企业以及来梅投资的生产加工型、商贸流通型项目，由20位市级领导负责包保，对13户纳税500万元以上企业由市委、市政府主要领导及市委副书记、纪委书记和政府常务副市长亲自包保，并要求包保领导和责任单位主要负责人要靠在一线调度指挥。二是部门要在“一线”服务。对外来的投资主体，梅河口市积极推行“保姆式”服务，要求各部门到企业、到现场，在最短时间内为企业办理好所有手续，并及时帮助企业解决遇到的困难。推行“五办”，即：亟待解决的问题高效快捷“立即办”；老大难问题迎难而上“主动办”；重大问题或带有普遍性问题深入实际“上门办”；条件暂不完全具备的在不违背大原则前提下创新思维“变通办”；涉及面较广、政策性较强的问题不遮不掩“公开办”。三是问题要在“一线”解决。对项目、工程建设中遇到的问题，市政府要求包保领导部门现场开“处方”解决问题，并坚决做到“五不”，即：不让政策在手中截留，不让时间在手中浪费，不拖该办的事，不等能办的事，不躲难办的事。

　　“一线工作法”的实行，打破了过去工作中各自为政、各行其是的不利格局，消除了过去时有发生的相互推诿的现象，极大地鼓舞了党员干部的工作热情，思想上由被动的“要我干”为主动的“我要干”，在全市迅速形成了“比、赶、帮、超”的良好氛围。

　　2007年以来，梅河口市市级领导先后到各乡镇、部门和90多家企业现场办公，解决问题260多件，帮助企业度过发展难关。各乡镇（街）、部门领导也纷纷深入一线，为企业办好事、实事360余件。(来源：吉林省纪委监察综合室）